为更好地谋划医院改革发展，提升医疗、教学、科研和管理水平，2019年新春伊始，我校一附院以集体约谈的方式，听取了该院机关、临床、医技等80位科室负责人的工作述职汇报。学校党委委员、副校长、一附院党委书记叶军明，院党委副书记、院长邹晓峰及全体领导班子出席约谈会并点评。这是该院首次采取集体约谈的形式进行工作述职汇报。
约谈中，该院80位科室负责人逐一对本科室2018年主要工作及特色、2019年工作思路与设想、拟开展的创新工作或新技术新项目、高层次人才引进、提升医疗教学科研管理水平，以及如何进一步提升科室综合实力等进行汇报。该院领导进行点评。
邹晓峰指出，2019年各科室要在医院党委的统一领导下，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，紧紧围绕学校“五大工程”建设，坚决贯彻落实公立医院党的建设工作责任和学校党委决策部署，坚持医疗、教学、科研协同，全力推进区域医疗中心建设。坚持党建引领，切实做好“党建+改善医疗服务”“党建+医联体”“党建+健康扶贫”等工作。实行“6S精益管理”, 全面推进管理、服务和医疗技术创新。以DRGs绩效考核为导向，推行以成本核算为基础的绩效管理。以加强科室干部考核，创新业务干部聘任机制，推进临床教师分类管理，开展临床医技机关科室满意度评价，强化医疗质量安全和做好审核评估整改工作等为抓手，坚持高标准、高站位，扎实推进医院各项工作。
叶军明强调，回顾2018年，医院改革发展还存在不少问题。如医院区域医疗中心建设进展缓慢，DRGs数据质量还有不少差距，现代医院管理制度尚未系统建立，高层次人才与高水平学科带头人引进难题尚未破解，医院作风建设不够有力，精气神还没完全提振等。展望2019年，全院各科室要坚持问题导向，立足客观实际，用“求解性思维”对存在的问题和差距、产生问题和差距的原因，以及2019年怎样解决这些问题和差距进行谋划和推进。
该院领导还就落实党风廉政建设责任，治理“怕、慢、假、庸、散”作风顽疾，抓好党风行风、医德医风、师德师风建设等进行了点评和教育提醒。
